公司剛剛注冊抖音號，現(xiàn)在招了一個(gè)短視頻運(yùn)營的人，但是不知道怎么考核？有沒有短視頻的績效考核標(biāo)準(zhǔn)呀？

一個(gè)員工怎么考核，首先你要考慮這個(gè)崗位的工作內(nèi)容，你希望他給你帶來什么？做短視頻的有幾個(gè)核心的指標(biāo)，

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：

1、視頻的制作數(shù)量：一個(gè)月要產(chǎn)出多少條視頻。

2、視頻的數(shù)據(jù)：播放量、點(diǎn)贊數(shù)、評論數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。

3、用戶量：粉絲月增長量。

4、涉及轉(zhuǎn)化意向用戶：意向評論數(shù)、私信數(shù)、400電話、官網(wǎng)連接流量、帶貨數(shù)。

二、非業(yè)績指標(biāo)

1、工作態(tài)度，這個(gè)就是上級的主觀評分了。

2、考勤情況

3、公司文化價(jià)值觀

建議在制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的時(shí)候一定要根據(jù)公司實(shí)際情況，畢竟績效是為了激勵員工更好的完成工作，如果指標(biāo)太高員工始終無法達(dá)成，這會越來越受打擊。之前我們公司找了有壹學(xué)院的老師過來給我們做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，把整個(gè)短視頻團(tuán)隊(duì)給組建起來，你可以聽他們的視頻自己制定。這個(gè)可以考核粉絲數(shù)量

轉(zhuǎn)發(fā)評論數(shù)量，還有每周幾條短視頻的定額任務(wù)。

定額任務(wù)完成有底薪，粉絲數(shù)量等指標(biāo)發(fā)獎金，4-6個(gè)月考核一次是否續(xù)聘

再看看別人怎么說的。短視頻，數(shù)據(jù)重要，當(dāng)然自己行業(yè)的精準(zhǔn)人群給重要。

1、考核粉絲數(shù)據(jù)，比如說當(dāng)月定2000的粉絲量

2、考核視頻曝光量

3、上面兩個(gè)主要考量，評論及點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)次要考量

社區(qū)網(wǎng)站運(yùn)營部門績效考核怎么制定？

部門考核采取月積分的形式，本著公平、平等、互助、協(xié)作的原則，快速、全面、準(zhǔn)確、客觀的編輯方針制定編輯部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)則如下：考核月度總分＝職業(yè)技能基本分（30％）＋工作績效所得分（55％）＋團(tuán)隊(duì)協(xié)作分（15%）

考核分說明：

薪水為基本工資加考核獎金的形式，基本工資＋考核獎金

如：張三的薪水結(jié)構(gòu)為800元的基本工作與800元的考核獎金。則從上面的案例計(jì)算張三10月所得薪水為：800＋800×85％＝1480元你好！

部門考核采取月積分的形式，本著公平、平等、互助、協(xié)作的原則，快速、全面、準(zhǔn)確、客觀的編輯方針制定編輯部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)則如下：考核月度總分＝職業(yè)技能基本分（30％）＋工作績效所得分（55％）＋團(tuán)隊(duì)協(xié)作分（15%）

考核分說明：

薪水為基本工資加考核獎金的形式，基本工資＋考核獎金

如：張三的薪水結(jié)構(gòu)為800元的基本工作與800元的考核獎金。則從上面的案例計(jì)算張三10月所得薪水為：800＋800×85％＝1480元

如有疑問，請追問。方法在荷塘月色交流賣稼論壇倒是有一些，不知道適不適合你擦 運(yùn)營的工作結(jié)果 不就是 瀏覽量，注冊用戶，點(diǎn)擊率，轉(zhuǎn)換率，盈利來說的嗎，你都否定了，還做啥，

如果做內(nèi)容的話，以各大搜索收錄，反練 為主唄，雖然收錄多不代表符合用戶體驗(yàn)，但用戶喜歡的一定會被收錄。

對外推廣：按交換鏈接的質(zhì)量數(shù)量來算啊，公關(guān)不發(fā)表意見。在績效考核實(shí)際實(shí)施和操作過程中，不同企業(yè)之間或相同企業(yè)在不同階段，企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)是大相徑庭的，這就決定了推進(jìn)和實(shí)施績效考核的切入點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)也不相同。如果僅僅根據(jù)績效考核理論生搬硬套，多數(shù)情況會象一盤好看卻不好吃的菜，讓人大倒胃口，有時(shí)還會造成不同程度的負(fù)面影響。

所以每一個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研之后，根據(jù)公司的現(xiàn)狀、未來的發(fā)展方向進(jìn)行設(shè)置自己的考核制度。所以重要的是了解你們的情況。您可以從以下幾類來定指標(biāo)：

一、財(cái)務(wù)類：

1、部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率

2、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本控制率

二、內(nèi)部運(yùn)營類：

1、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理制度規(guī)范化程度

2、玩那個(gè)羅突發(fā)事件處理及時(shí)率

3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用率

4、網(wǎng)絡(luò)按期完成率

5、網(wǎng)絡(luò)信息更新率

6、故障處理率

三、客戶類：

1、客戶滿意度

2、內(nèi)部員工滿意度3

四、學(xué)習(xí)與發(fā)展類：

1、部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率

2、部門關(guān)鍵員工培養(yǎng)

希望上述回答對您有所幫助！