短視頻帶來的負面影響的例子

負面影響的例子，因為有些短視頻，只不過是粗略的介紹了一件事情，但是沒有完整的將事情介紹完，所以說會產(chǎn)生一些影響負面影響的例子，我覺得應該就是一些垃圾短視頻給我們帶來的一些影響吧，比如說那種過于土味或者是過于消極的視頻

再看看別人怎么說的。短視頻帶來的負面影響，短視頻如果的內(nèi)容不好的話，那會給很多學生以及小孩看這個短視頻就會帶來不好的影響短視頻帶來的負面影響比如是人們沉溺于刷短視頻，浪費自己的時間和精力，荒廢了真正應該做的事就比如說一些行為，可能會導致三觀還沒有形成的孩子去模仿，對小孩的成長教育有很大影響

視頻營銷推廣的優(yōu)缺點分別是什么？

今年的視頻直播很火，如果是產(chǎn)品類的推廣，也完全可以做視頻營銷的推廣，很多自媒體平臺也支持發(fā)布視頻，視頻比文章與圖片更具帶入感，所以有條件的企業(yè)或個人完全可以做視頻推廣，老漁哥認為視頻營銷的優(yōu)缺點如下；

優(yōu)點：吸引力大，產(chǎn)品帶入感強，轉化率高

缺點：視頻拍攝制作剪輯需要專業(yè)人才。經(jīng)濟危機以來,原材料及生產(chǎn)成本不段下降，企業(yè)的產(chǎn)品毛利在不段提升，但是中國國民所得增長減緩、支出減少,市場需求逐步減少.消費者購物也逐漸理性化。消費者對新品嘗試性購買率減少，新品的上市成功率降低。 經(jīng)濟危機促使各商場為了保持業(yè)績和利潤，促銷不斷，促銷品項豐富,然而消費者并沒有因為促銷而增加購買量,反而謹慎購物,縮減開支.減少購物頻率。 我做為快銷品行業(yè)的一員，思考了部分快銷品業(yè)績提升的思路，希望與各位進行溝通，共同提升快銷品業(yè)績和利潤，度過經(jīng)濟危機。 經(jīng)濟危機前： 1、中國國民所得、支出快速成長。市場需求快速變化，產(chǎn)品、通路不斷被細分。即使單一通路、單一產(chǎn)品都蘊藏著非常大的市場。 2、消費者所得增加，對新品嘗試性購買率高，消費者受外界環(huán)境影響沖動消費居多。 3、消費者在不同地點、時機，購買同一產(chǎn)品所對應的需求也有所不同。影響購買globrand.com決策的因素隨通路不同，差異很大。 4、廠商之間的競爭主要集中在終端競爭（陳列）。 5、原材料價格不段上漲，產(chǎn)品毛利率不段減少。 6、各商場的促銷主要集中在節(jié)慶期間，正常時期促銷品項少。 經(jīng)濟危機中： 1、中國國民所得增長減緩、支出減少。市場需求減少。 2、消費者購物逐步理性，對新品嘗試性購買率減少，購物頻率減少。 3、消費者在不同地點、時機，購買同一產(chǎn)品所對應的需求也有所不同，但購物更加理性。 4、廠商之間的競爭主要集中在終端價格競爭。 5、制造成本下降，產(chǎn)品毛利率提升。 6、各商場的促銷不斷，促銷品項豐富。 經(jīng)濟危機導致通路經(jīng)營發(fā)生變化，通路經(jīng)營費用不段增加，而通路業(yè)績卻提升困難 一、現(xiàn)代通路變化 1、商場：為了保持業(yè)績和利潤 a、促銷頻繁，促銷品項豐富，保持銷量。 b、壓榨各供應商利潤，保持其利潤。 c、調整產(chǎn)品結構，縮減sku，擴大暢銷品露出。 2、消費者：縮減開支，理性購物 a、購物頻率減少 b、并沒有因為促銷力度大而消費增加。 c、反而謹慎購物,減少消費開支. 3、廠家：利潤減少、維持業(yè)績 a、商場不段投入促銷費用，業(yè)績并無增加，利潤減少。 b、產(chǎn)品不促不銷 二、傳統(tǒng)通路變化 1、終端店：銷量減少，保持利潤 a、減少庫存，防止產(chǎn)品積壓。 b、加大與廠家合作促銷，提升銷量。 c、對新品經(jīng)營意愿減弱，重點經(jīng)營暢銷品和高毛利產(chǎn)品。 2、消費者：理性購物，縮減開支 a、傳統(tǒng)通路購物頻率減少，集中購物頻率增加。 3、廠家：保持業(yè)績，競爭激烈 a、傳統(tǒng)通路各廠家競爭更激烈，通路經(jīng)營成本增加。 總上分析，快銷品企業(yè)業(yè)績提升建議如下： 1、集中資源有效利用。 a、善用社會資源 例如:善用經(jīng)銷商/供應商資源,與經(jīng)銷商/供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系. b、好剛用在刀刃上 例如:檢視促銷活動及經(jīng)營規(guī)劃,資源重新分配 c、聚焦經(jīng)營 例如:集中資源,業(yè)績穩(wěn)固提升，由點---線---面逐步提升，分級經(jīng)營。 2、 精簡sku，優(yōu)化經(jīng)營細節(jié)。 a、保留暢銷、有競爭力、和市場前景的產(chǎn)品 a) 能自然回轉,店主經(jīng)營意愿強。 b) sku精簡,業(yè)務單品項服務提升。 c) 單品項可用資源增加,競爭力提升。 b、刪除弱勢、毛利低、不利長期發(fā)展產(chǎn)品 a) 無謂費用降低，可利用資源及效益必然增加 b) 立刻減少低毛利、負凈利產(chǎn)品虧損,整體利潤提升. 當各企業(yè)在精簡sku時，企業(yè)內(nèi)部的銷售人員都會有很多的阻力，具體分析如下： a、總銷量下滑（先減量再增量） a) 經(jīng)濟危機期間回轉慢的產(chǎn)品，終端經(jīng)營意愿差，回轉更慢，銷量提升困難，甚至會拖累暢銷品經(jīng)營。 b) 精簡后的sku因重點經(jīng)營，終端經(jīng)營意愿強，單sku可用資源增加，銷量增長加速度變大，企業(yè)獲利逐步提升。 b、 競爭對手會乘虛而入 a) 本品精簡掉的sku，不再經(jīng)營，有舍有得，就不必考慮競品是否經(jīng)營。 b) 應改變觀念聚焦經(jīng)營重點sku，建立核心產(chǎn)品，超越競品。 c、 業(yè)績總目標不變，達成低，獎金低。 a) 業(yè)績目標可重新調整，調整為sku達成/成長目標，不再考核精簡掉的sku。 d、 ka下架后，排面小，銷量會下降。 b) 消費者購物不會在乎排面的大小，只在乎產(chǎn)品是其所需，產(chǎn)品陳列是否吸引其產(chǎn)生購買沖動。 c) 消費者刺激生動化比排面大小更重要。 3、 持續(xù)以消費者需求為導向之消費者促銷策略。 a、經(jīng)濟危機時消費者會更優(yōu)先考慮省錢和超值. 例如：推廣量販包、家庭裝產(chǎn)品。 買贈、換購、開蓋有獎等促銷活動。 b、消費者刺激生動化，挖掘潛在消費者和轉移競品消費者使其成為本品的消費者。 例如：消費者在經(jīng)濟危機使更容易被促銷活動吸引而轉移。 4、消費者購物習慣為導向之通路產(chǎn)品策略 a、消費者在不同地點、時機，購買同一產(chǎn)品所對應的需求也有所不同，但購物更加理性。 a) 消費者過去在商場購物目的是貨品豐富、方便、便宜， 經(jīng)濟危機使消費者在商場購物更多的目的是便宜，同時為了省錢在社區(qū)店購物頻率會減少，而會集中在商場購物，此時本品在社區(qū)店的陳列將效果大減，而在商場的產(chǎn)品促銷更加關注。 b) 消費者過去會在火車上、高速服務區(qū)購買5元/桶的方便面，經(jīng)營危機時消費者可能選擇自帶食品，估消費者出行前所在地的超市邊成為重點，例如大學生放假前，大學內(nèi)超市和周遍ka店成為經(jīng)營桶面的重點。 b、根據(jù)消費者購物習慣劃分通路類型，根據(jù)不同類型經(jīng)營不同產(chǎn)品。 a) 消費者不同通路購物習慣不同。 例如:消費者在量販店購物目的是(貨品豐富、輕松、便宜)，社區(qū)店(方便、快捷)，而并不在乎其是否連鎖，還是面積大，重要是否滿足其購物需求。 b) 消費者在不同通路的產(chǎn)品需求不同. 例如:消費者不會在商業(yè)/步行街購買大包裝產(chǎn)品、方便面（非干脆面），商業(yè)街和步行街應重點經(jīng)營既飲飲品。 以上是個人的對快銷品業(yè)績提升的一些建議，詳細部分歡迎各位溝通，為快銷品度過經(jīng)濟危機，提升利潤做出貢獻。