勝任力素質(zhì)模型要怎么做？是要每個職位都要做嗎？

勝任力素質(zhì)又稱為勝任特征，是指能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人的潛在特征，它可以是動機、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識、認知或行為技能。包括三個方面：深層次特征、引起或預(yù)測優(yōu)劣績效的因果關(guān)聯(lián)和參照效標。勝任力素質(zhì)模型，是指擔任某一特定的任務(wù)角色所需要具備的勝任特征的總和，即針對特定職位表現(xiàn)優(yōu)異的那些要求結(jié)合起來的勝任特征結(jié)構(gòu)。一個詳細的勝任力素質(zhì)模型應(yīng)包括如下三個要素：勝任特征名稱、勝任特征描述和行為指標等級的操作性說明。

如何構(gòu)建企業(yè)勝任力模？如何構(gòu)建企業(yè)勝任力模型

麥克里蘭等人開創(chuàng)的古典建模法（行為事件訪談法）仍然是最常用也是最精準的建模方法，它最適用于崗位勝任力模型的構(gòu)建。但是經(jīng)過將近40年的應(yīng)用與發(fā)展，衍生了多種方法或工具對古典建模法進行補充。 企業(yè)的核心勝任力模型是對企業(yè)全體人員的勝任力要求，它是企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景與價值觀在每個人身上的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型是對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力要求，這種要求超越了崗位、專業(yè)乃至單個職能，它主要是反映企業(yè)宏觀運營對高層領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力要求。