勝任力素質(zhì)模型要怎么做？是要每個(gè)職位都要做嗎？

勝任力素質(zhì)又稱為勝任特征，是指能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個(gè)人的潛在特征，它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能。包括三個(gè)方面：深層次特征、引起或預(yù)測(cè)優(yōu)劣績(jī)效的因果關(guān)聯(lián)和參照效標(biāo)。勝任力素質(zhì)模型，是指擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色所需要具備的勝任特征的總和，即針對(duì)特定職位表現(xiàn)優(yōu)異的那些要求結(jié)合起來的勝任特征結(jié)構(gòu)。一個(gè)詳細(xì)的勝任力素質(zhì)模型應(yīng)包括如下三個(gè)要素：勝任特征名稱、勝任特征描述和行為指標(biāo)等級(jí)的操作性說明。

如何構(gòu)建企業(yè)勝任力模？如何構(gòu)建企業(yè)勝任力模型

麥克里蘭等人開創(chuàng)的古典建模法（行為事件訪談法）仍然是最常用也是最精準(zhǔn)的建模方法，它最適用于崗位勝任力模型的構(gòu)建。但是經(jīng)過將近40年的應(yīng)用與發(fā)展，衍生了多種方法或工具對(duì)古典建模法進(jìn)行補(bǔ)充。 企業(yè)的核心勝任力模型是對(duì)企業(yè)全體人員的勝任力要求，它是企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景與價(jià)值觀在每個(gè)人身上的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型是對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力要求，這種要求超越了崗位、專業(yè)乃至單個(gè)職能，它主要是反映企業(yè)宏觀運(yùn)營(yíng)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力要求。