短視頻運營的工作人員需要做哪些工作??？

??首先：網(wǎng)站運營負(fù)責(zé)人，也就是這個運營團隊的管理者，首先自己要充分的了解自己所運營的網(wǎng)站，去了解這個行業(yè)，了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，和競爭對手的情況，做好大體的掌控 其次就是做好一個團隊管理者，作為運營團隊的管理者，就必須合理的去規(guī)劃自己的部門，部門人員的分工，制定網(wǎng)站發(fā)展方向，網(wǎng)站發(fā)展目標(biāo)，并細分到下面的員工，同時建立KPI考核機制，實施監(jiān)控網(wǎng)站運營狀況，并及時找到問題，提出解決調(diào)整方案 然后需要做的就是網(wǎng)站長期發(fā)展的規(guī)劃，如何提升網(wǎng)站品牌，如何提高網(wǎng)站影響力，如何拓展網(wǎng)絡(luò)媒體的資源合作等等 這些都是從思路上先理清楚你應(yīng)該做什么，什么是重要的，會起到什么結(jié)果，然后再具體的落實 具體的落實可以做如下工作： 一、做好網(wǎng)站目前情況分析，理清網(wǎng)站整體發(fā)展方向，網(wǎng)站的模式，競爭對手分析，網(wǎng)站長期發(fā)展規(guī)劃，網(wǎng)站短期目標(biāo)及規(guī)劃二、團隊組建，崗位合理的分配，根據(jù)網(wǎng)站不同階段設(shè)立不同的崗位如：網(wǎng)站編輯、SEO/SEM專員、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站技術(shù)、網(wǎng)站美工設(shè)計、市場活動專員、網(wǎng)站客服等等，針對每個崗位的特性，指定KPI考核指標(biāo)，團隊協(xié)同工作，這個時候就是體現(xiàn)一個網(wǎng)站運營管理人員的管理能力了 三、深度的運營管理，根據(jù)網(wǎng)站大的方向及發(fā)展規(guī)劃，尋找新的模式及創(chuàng)新點，在網(wǎng)站運營的基礎(chǔ)穩(wěn)定之后，尋求大的網(wǎng)站及媒體、行業(yè)的資源合作，同時可以開展廣告投放預(yù)算及市場推廣策略方向，從而擴大網(wǎng)站品牌影響力，加速網(wǎng)站發(fā)展 總體來說，一個網(wǎng)站運營的管理者，真正要做的工作就是把握網(wǎng)站整理方向，管理好運營團隊，健康，持續(xù)的發(fā)展，及時的發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站及團隊的問題，及時給予正確的決策及調(diào)整策略，而目前的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下誕生了太多的網(wǎng)站，同時網(wǎng)站運營的管理人才也緊缺，所以作為一個管理者來說，更需要不斷的給自己充電，不斷的去和一些成功的站長，成功的網(wǎng)站管理者學(xué)習(xí)經(jīng)驗，同時不斷的去研究互聯(lián)網(wǎng)，研究自己所以網(wǎng)站的行業(yè) 就寫這么多，希望可以給你一點幫助，也不要太擔(dān)心，用心去管理你的團隊，用心的去做這個站，相信自己才是最重要的。

新媒體運營培訓(xùn)：新媒體工作要不要很細化？

新媒體運營培訓(xùn)：很多人都覺得牛逼，確實有很多值得學(xué)習(xí)的地方。不過有個問題可以跟大家探討一下，新媒體崗位越細分越好嗎？我是這么認(rèn)為，初創(chuàng)公司的新媒體崗位工作看實際規(guī)模來細分，規(guī)模太小，細分太細，不容易形成合力也不容易讓一個新媒體新兵成長，當(dāng)你的粉絲體量沒有大到幾百上千萬，先不急于太細化。留出內(nèi)容編輯崗位（純內(nèi)容輸出）、運營編輯崗位（主要分析數(shù)據(jù)做粉絲、內(nèi)容運營，包括跟別的賬號互換資源）、商務(wù)崗位（接廣告、電商變現(xiàn)、知識變現(xiàn)），3個差不多了。這些崗位不需要太多人，要精英就行，一個崗位一個人就夠了，人太多，事情不容易做精做深，也不容易成長起來，這是新媒體行業(yè)常見配比，也可以根據(jù)自己的規(guī)模適當(dāng)增減。